鄭煤集團白坪煤業(yè)：精細管理打造高水平質(zhì)量標準化礦井

不懂哭泣的魚

今年來，白坪煤業(yè)公司在總結(jié)以往安全質(zhì)量標準化建設的基礎上，堅持持之以恒抓質(zhì)量，扎實有效做工作，推陳出新促提高。
        該公司結(jié)合實際，制定出了《白坪煤業(yè)公司質(zhì)量標準化檢查實施辦法》，提出了無重點頭面、無薄弱崗位、無薄弱區(qū)隊、無管理死角，樹立質(zhì)量標準化樣板，召開正反兩方面的現(xiàn)場會，實行系統(tǒng)領(lǐng)導牽頭檢查定級辦法，開展質(zhì)量標準化紅黃旗競賽活動，建立完善了質(zhì)量達標的機制，嚴抓細管，嚴格考核，以實施精品工程為載體，每月下達質(zhì)量達標項目，做到定標準、定材料、定施工隊伍、定責任人，嚴格按照標準上尺上線，全面驗收，讓尺子說話，讓數(shù)據(jù)當家。先后建成了中央變電所、副井底侯罐室、主井變電所、13采區(qū)變電所等6個精品硐室，-175運輸大巷、東軌運輸大巷2條精品運輸大巷，11211綜采工作面、11181炮采工作面、11191煤巷工作面21膠帶下山、21軌道下山等8個精品頭面，精品工程覆蓋率達到80%以上。
        通過質(zhì)量標準化建設，改善了員工的作業(yè)環(huán)境，美化、亮化了礦容礦貌，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)型的質(zhì)量標準化向安全型質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，由表象的質(zhì)量標準化向內(nèi)在的質(zhì)量達標轉(zhuǎn)變，由事后達標向過程達標轉(zhuǎn)變，始終保持了行業(yè)一級質(zhì)量標準化水平。（劉紅旭）

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