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衣冠之美禮儀之大,在于華夏
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市場營銷與《天時 地利 人和》 樂觀無限
當(dāng)下社會,各類西方管理學(xué)、營銷學(xué)書籍泛濫,而扎根于民族文化的傳統(tǒng)管理哲學(xué),往往容易被忽略。于是乎,西方文化大行其道,傳統(tǒng)哲學(xué)則被認(rèn)為是無法產(chǎn)生市場價值與經(jīng)濟(jì)效益教化、空談,被擠到書架角落。
作為漢文化復(fù)興者,我認(rèn)為,復(fù)興傳統(tǒng)文化,不僅僅是學(xué)習(xí)這些經(jīng)典著作,更重要的是將傳統(tǒng)文化的經(jīng)典哲學(xué),應(yīng)用到生活、工作當(dāng)中,替換掉原來占據(jù)我們思維的西方文化,才能真正產(chǎn)生它應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)其價值。
2000年前的哲人孟子,提出了“天時 地利 人和”的論述,表面看來,是一篇政論,通篇都是是治國理政的詞匯,貌似與生活無關(guān),細(xì)細(xì)品來,卻發(fā)現(xiàn)一切都與我們的生活息息相關(guān)。
在市場經(jīng)營領(lǐng)域,天時地利人和更體現(xiàn)的淋漓盡致。
“天時”,可以理解為市場需求或發(fā)展趨勢。
“地利”,可以理解為地域文化。
“人和”,可以理解為消費(fèi)群。
三者缺其一,經(jīng)營必失敗,或者要付出更大的代價去經(jīng)營、培育。
現(xiàn)代市場營銷學(xué),有一個經(jīng)典案例,把梳子賣給和尚,就是找準(zhǔn)三者的定位,實(shí)現(xiàn)銷售。
某公司創(chuàng)業(yè)之初,為了選拔真正有效能的人才,要求每位應(yīng)聘者必須經(jīng)過一道測試:以比賽的方式推銷100把奇妙聰明梳,并且把它們賣給一個特別指定的人群:和尚。
幾乎所有的人都表示懷疑:把梳子賣給和尚?這怎么可能呢?搞錯沒有?許多人都打了退堂鼓,但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰(zhàn)......一個星期的期限到了,三人回公司匯報各自銷售實(shí)踐成果,甲先生僅僅只賣出一把,乙先生賣出10把,丙先生居然賣出了1000把。同樣的條件,為什么結(jié)果會有這么大的差異呢?公司請他們談?wù)劯髯缘匿N售經(jīng)過。
甲先生說,他跑了三座寺院,受到了無數(shù)次和尚的臭罵和追打,但仍然不屈不撓,終于感動了一個小和尚,買了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺,由于山高風(fēng)大,把前來進(jìn)香的善男信女的頭發(fā)都吹亂了。乙先生找到住持,說:“蓬頭垢面對佛是不敬的,應(yīng)在每座香案前放把木梳,供善男信女梳頭?!弊〕终J(rèn)為有理。那廟共有10座香案,于是買下10把梳子。
丙先生來到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎,對方丈說:“凡來進(jìn)香者,多有一顆虔誠之心,寶剎應(yīng)有回贈,保佑平安吉祥,鼓勵多行善事。我有一批梳子,您的書法超群,可刻上‘積善梳’三字,然后作為贈品?!狈秸陕犃T大喜,立刻買下1000把梳子。
更令人振奮的是,丙先生的“積善梳”一出,一傳十,十傳百,朝拜者更多,香火更旺。于是,方丈再次向丙先生訂貨。這樣,丙先生不但一次賣出1000把梳子,而且獲得長期訂貨。
在以上案例中,甲銷售員,首先將“人和”定為為和尚,和尚沒有市場需求,自然就無法實(shí)現(xiàn)“地利”,更談不上“天時”。
乙銷售員,將“人和”定為為寺院,以尊敬佛祖而需要整理頭發(fā),產(chǎn)生了市場需求,但“地利”效果不佳,只有產(chǎn)生有限的商品銷售,最終無法實(shí)現(xiàn)良好的“天時”。
丙銷售員選準(zhǔn)了三者定位?!叭撕汀保瑸樯菩湃后w,這個群體的產(chǎn)生與培養(yǎng)是自動發(fā)展的?!暗乩保瑸樗聫R環(huán)境產(chǎn)生的宗教文化向心力,包括對寺廟的崇敬,對方丈書法作品的認(rèn)可。“天時”,為寺廟長期發(fā)展需要的擴(kuò)大社會影響力,產(chǎn)生的市場需求。
由于三者條件具備,丙先生獲得了訂單,成功實(shí)現(xiàn)銷售。
現(xiàn)代化不等于西方化,經(jīng)典永不過時。
漢民族傳統(tǒng)哲學(xué)博大精深,需要我們每個人用心去品味。老子曰“治大國,若烹小鮮”,每一個理論都概括著一個思想體系,可以應(yīng)用于任何人、任何事。我們每個漢文化復(fù)興者在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)經(jīng)典時,務(wù)必要多想多看多結(jié)合,不可死背硬記,將傳統(tǒng)思想的精華真正實(shí)踐到現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,才能真正抵御西方文化的侵蝕,實(shí)現(xiàn)漢文化復(fù)興。
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