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2015-10-26 08:58 上傳
>>改革看點
讓公立醫(yī)院回歸公益是改革方向
“醫(yī)管會”主要管重大決策 院長負責執(zhí)行
藥品零差價后 85%缺口通過調(diào)價解決
越級到大醫(yī)院看病報銷費用減半或1/3
要充分體現(xiàn)醫(yī)生的社會價值
目前正在進行培訓 爭取明年初啟動
陜西公立醫(yī)院改革10問
專訪陜西省衛(wèi)計委主任戴征社
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日前,陜西省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的實施意見》。今年起選擇寶雞、延安、西安、安康等4個市啟動綜合試點,力爭三年內(nèi)在全省展開。其中的組建醫(yī)院管理委員會、推行院長年薪制、同等級醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)學檢查檢驗結(jié)果互認,以及取消藥品加成,按病付費等改革試點,旨在讓公立醫(yī)院回歸公益性,解決看病貴、看病難的問題,在業(yè)內(nèi)反響強烈。
那么,此次醫(yī)改的大背景是什么,具體實施中還有哪些問題需要注意?記者專訪了省衛(wèi)計委主任戴征社。
1 日前我省公立醫(yī)院改革方案公布,主要任務(wù)和目的是什么,此前做過哪些準備?
戴征社:城市公立醫(yī)院改革主要是解決“兩大目標”。縱向解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉問題,打破省市區(qū)所管轄各自醫(yī)院的現(xiàn)有模式,現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源主要在城市,城鄉(xiāng)差距比較大,加之醫(yī)療機構(gòu)布局也不盡科學,因此這次改革,就是要縱向解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉問題,解決老百姓的“看病難”。橫向方面,醫(yī)院內(nèi)部要探索新機制,以解決老百姓“看病貴”問題,體現(xiàn)醫(yī)院公益性,指導醫(yī)院落實科學管理、“三合理”(合理用藥、合理檢查、合理治療)問題。也就是說,不要把醫(yī)院看成是掙錢的單位,通過內(nèi)部機制解決老百姓看病安全、高效、方便問題。
城市公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的難點和重點,這項工作最核心是體現(xiàn)公益性。為了這次改革,我們前往福建、上海、安徽、浙江等地考察學習,把這些省份的經(jīng)驗成績以及做法帶回來。而且,寶雞此前作為國家試點,也探索出了一定經(jīng)驗。
2,這次推出四個試點城市有什么考慮?
戴征社:這次我省提出抓四個試點市,繼續(xù)抓寶雞、延安國家改革試點市,增加了西安、安康。這四個試點市分布于關(guān)中、陜北、陜南,基本代表了我省公立醫(yī)院的各種情況。我們做了充分的準備,全國很少有省份選省會城市做改革試點,我們?yōu)槭裁催x西安呢?我們認為,西安市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中、醫(yī)療機構(gòu)情況比較復雜、改革難度非常大。但只要把西安地區(qū)改革試點做成功了,陜西城市公立醫(yī)院改革也就能基本到位,其他地市改革遇到的問題都會迎刃而解。
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3 西安市公立醫(yī)院醫(yī)療資源最集中,情況最復雜,改革難度最大,作為新試點,你們做了哪些準備?
戴征社:西安的改革的確最難,目前涉及大中小醫(yī)院共70多家,結(jié)構(gòu)比較復雜:省屬醫(yī)院6家,市屬幾十家,兩校6院、還有部隊辦醫(yī)院,體制也比較復雜。單就藥品零差價后誰給補貼,各個醫(yī)院財政、人事渠道都不一樣,難度的確非常大。為了解決此問題,省衛(wèi)計委近日專門成立班子協(xié)助西安市,目前正在對西安地區(qū)公立醫(yī)院進行調(diào)研和政策研討。
4 這次我省改革提出要建立若干新機制,其中社會輿論比較關(guān)注的是一個叫“醫(yī)療管理委員會”的新機構(gòu),為什么要設(shè)置該機構(gòu),想解決什么問題?
戴征社:設(shè)立醫(yī)管會主要是為了保證醫(yī)院公益性、解決醫(yī)院科學決策的問題。
現(xiàn)在的公立醫(yī)院雖然理論上說政府管著,但多年來醫(yī)院自我發(fā)展,盲目擴張,形成很強的趨利性,不斷地無序擴張,內(nèi)設(shè)科室的設(shè)置都是醫(yī)院說了算。比如說,兒科、婦科、慢病科、老年康復科、傳染病科、重癥精神科,這些帶有支撐公共衛(wèi)生的科室,好多醫(yī)院都不愿意搞;一些很大的三級醫(yī)院只設(shè)傳染病門診不設(shè)床位,因此形成全省兒科緊缺、婦科緊缺、重癥精神疾病幾乎沒有人管,傳染病也是薄弱環(huán)節(jié)。
過去一段時間,政府基本上不給三級醫(yī)院投錢,因此在醫(yī)院管理上也不到位,我們這次成立醫(yī)管會就是要統(tǒng)一安排,由政府負責同志牽頭,政府部門、人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)生代表和其他利益方組成。比如主管副省長將來就是我們省的醫(yī)管會主任,涉及財政、社保等部門領(lǐng)導為成員,研究解決醫(yī)院的科學決策和健康發(fā)展問題。
過去我們衛(wèi)計委主抓直管醫(yī)院的發(fā)展問題,但現(xiàn)在必須站在老百姓方面想,辦醫(yī)院主旨是解決看病難、看病貴問題。簡單說來,醫(yī)管會主要制定醫(yī)院重大事項決策(醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、章程制定、重大項目實施、財政投入、運行監(jiān)管、績效考核、院長選拔聘任、年薪標準等),受聘院長主要要體現(xiàn)政府辦醫(yī)院的責任,院長必須認真體會政府的意圖和公立醫(yī)院的公益性,向老百姓健康負責,還要保證醫(yī)藥服務(wù)價格合理。因此,必須形成醫(yī)院新的內(nèi)部機制,也就是給醫(yī)院“還權(quán)”,合理界定公立醫(yī)院自主運行管理權(quán)限,嚴禁違規(guī)干涉醫(yī)院人事管理權(quán)、收入分配、內(nèi)部運行、績效考核等自主權(quán)。院長實行年薪制、落實目標責任制、如何考核等都會有一個大的突破。院長、副院長的年薪,由政府參照行業(yè)特點合理確定并支付,完成考核目標拿全薪,完成不好扣錢,直至解聘。醫(yī)院院長、副院長的薪酬待遇將徹底與醫(yī)院績效脫離,由財政發(fā)錢,讓院長不再緊盯經(jīng)濟指標,一門心思搞管理、搞服務(wù),讓醫(yī)療回歸本源,一定要解決這個問題。
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5 取消藥品差價,很多醫(yī)院都希望政府能加大投入,否則就聲稱會難以運轉(zhuǎn),但這次改革方案中,政府似乎不準備大幅增加投入,醫(yī)院該怎么做?
戴征社:以目前省管的6所醫(yī)院為例,每年業(yè)務(wù)毛收入40億,一般來說藥品銷售收入占40%,差價占15%,如果都要政府包起來,根本供不起。省人民醫(yī)院假如說今年共收入20個億,40%就是8個億,15%的利潤占1個多億,財政根本拿不出這么多錢。
因此這次改革,主要通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費標準來彌補藥品零差價的缺口問題。主要靠醫(yī)療服務(wù)調(diào)價、政府補助、加強成本核算來分擔。首先是建立以市為單位、醫(yī)保機構(gòu)參與的藥品耗材價格談判機制,鼓勵轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院聯(lián)合采購,高值醫(yī)用耗材必須通過省級集中采購平臺,進行網(wǎng)上陽光采購。其次是總體降低大型檢查治療設(shè)備價格,合理提高診療、手術(shù)、護理、床位、中醫(yī)等服務(wù)價格,同步推進醫(yī)保支付改革。
實際上調(diào)價要解決這么幾個問題,第一,零差價后缺口一定要能彌補,所有項目首先要保成本,保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。按照寶雞9月份的調(diào)價,零差價后收入缺口財政拿出10%,醫(yī)院節(jié)支5%,其余85%都由調(diào)價來解決,基本可以實現(xiàn)。通過把藥品、醫(yī)療耗材都納入招標,再二次議價,通過價格談判把水分擠出來,把價格真正降下來。
當然,在調(diào)價前我們會先行安排測試,就像寶雞,先期測試在各醫(yī)院模擬了兩個月,按現(xiàn)行價格運行但按照新價格測算,基本可以確定“總量不變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、體現(xiàn)醫(yī)生價值、保護患者利益”四個目標都兼顧時,才會正式啟動調(diào)價。
6 此前人們看到城市大醫(yī)院人滿為患,縣鄉(xiāng)醫(yī)院患者嚴重不足、設(shè)備閑置,新方案如何解決這個問題?
戴征社:這就是分級診療制要解決的問題,方案要求今后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)必須有2名全科醫(yī)生。目前全省8000多名醫(yī)生通過轉(zhuǎn)崗培訓,陜南、陜北較少一些,必須解決好全科醫(yī)生首診接診問題,所有縣級醫(yī)院必須設(shè)全科門診,所有轉(zhuǎn)診必須在全科體系內(nèi)運轉(zhuǎn)。
考慮到基層能力弱的問題,我們將6大群體(65歲以上老人、0至5歲嬰兒、孕產(chǎn)婦、重大傳染病、急診、重癥精神病患者)從強行轉(zhuǎn)診里分離出來,根據(jù)實際情況而行,不影響報銷。除以上6大群體外的患者,如果不按照分級診療轉(zhuǎn)診,越級到大醫(yī)院看病,報銷費用減半或者1/3。從目前運行來看,試點的幾個大醫(yī)院床位開始空缺。前幾天寶雞市中心醫(yī)院院長電話說,他們目前有床位空缺,延安人民醫(yī)院也有空床現(xiàn)象,西京醫(yī)院、西安交大一附院、省人民醫(yī)院的門診量和住院量都在下降,所以分級診療的效果還是比較明顯的,起到了引導作用。
7, 新醫(yī)改方案里,如何解決醫(yī)生的社會價值問題?
戴征社:解決醫(yī)生社會價值問題,在現(xiàn)行分配制度里我們的醫(yī)生體現(xiàn)的價值太少,比如專家一個門診掛號才7元錢;下一步與技術(shù)高度關(guān)聯(lián)項目收費要調(diào)高,檢查價格要調(diào)低,為醫(yī)院下一步改革分配制度做預先制度安排。
門診價格調(diào)高,比如專家門診掛號費提高了,他們的收入就會自然提高,醫(yī)生的價值就得到體現(xiàn)了,不再與藥品、醫(yī)藥代表聯(lián)系了,讓醫(yī)生從根本上脫離趨利性的問題。當然,門診號費用大部分由醫(yī)保來承擔。
再者,把醫(yī)院過去不合理的問題調(diào)整一下,提高管理水平,加強內(nèi)部成本核算,壓縮不合理的浪費。其實在當前粗放管理下,醫(yī)院的不合理開支包括浪費也很嚴重,陜北一個縣級醫(yī)院一年一個多億收入,通過內(nèi)部核算一年就節(jié)約了近1000萬元。
8 多年來以藥養(yǎng)醫(yī),很多醫(yī)生都習慣了目前的收入狀況,一旦徹底斷開,如何保證醫(yī)務(wù)人員的積極性?
戴征社:按照國外大多數(shù)國家的薪酬水平,一個全科醫(yī)生的收入,一般是社會平均工資的3倍,一般的大內(nèi)科、心腦血管類、麻醉醫(yī)生的工資都是社會平均工資7倍多。我們還是發(fā)展中國家,不能和國外直接類比。但要讓我們的醫(yī)生真正靜下心來為老百姓看病,在醫(yī)院內(nèi)部,因崗定薪、同崗同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,重點向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。基本的想法是要讓一個普通醫(yī)生的收入高于社會平均工資,高水平的好醫(yī)生收入可更高一些。這樣的收入水平,才能把醫(yī)生的價值體現(xiàn)出來,調(diào)動醫(yī)生的積極性。
9 方案提出深化編制人事制度改革,探索城市公立醫(yī)院不納入編制管理,難度大嗎?
戴征社:人事制度改革肯定也是難點。下一步這些醫(yī)院將要走脫離編制的路子,推行崗位管理和全員聘用,定崗不定人,根據(jù)醫(yī)療行業(yè)特點制定專門的養(yǎng)老制度,這些都需要探索。
薪酬制度這次總體上要調(diào)高,但內(nèi)部還要拉開檔次,既要解決積極性問題,還要解決社會公平問題,這里也涉及人事、財政比較復雜的事情。
還有過去的廠辦二級醫(yī)院要向社會轉(zhuǎn)移,走醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、發(fā)展特色??频穆纷?。但是從目前調(diào)研情況來看,這些人員還不愿意脫離體制。比如說交大一附院醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)的4個二級醫(yī)院,就有公立政府辦的、社會辦的和廠辦的,這里面的復雜性,協(xié)調(diào)起來也很難。
總結(jié)起來就是西安地區(qū)的復雜性、調(diào)價的敏感性、人事薪酬制度的復雜性、公立和社會辦醫(yī)的特殊性,這幾個方面構(gòu)成了這次改革的社會關(guān)注和極大壓力。
10 這次改革,您作為衛(wèi)計委主任,還有哪些擔心?具體實施中還有哪些問題需要特別注意?
戴征社:醫(yī)改是整個社會關(guān)注的焦點:老百姓最在意的是,改革是否會把負擔轉(zhuǎn)移到自己身上。老百姓也很關(guān)注看病難的問題。這主要是能否見到好醫(yī)生、能否看好病,比如西京醫(yī)院每天1萬多的門診,人滿為患。最為敏感的還有醫(yī)療集團可能的壟斷,既要形成利益集團又要打破壟斷,既要保證優(yōu)質(zhì)資源下沉,又要考慮醫(yī)院發(fā)展集團化、一體化解決病源來源的問題,也就是老百姓能否自由選擇看病,當前我們正在研究。此外,當前經(jīng)濟形勢下行壓力較大,各級財政都很緊張,也給這次醫(yī)改帶來一定壓力。
但我們還是有信心做好這次改革。這次改革陜西有幾個優(yōu)勢,第一,省委省政府高度重視,這次文件的出臺都是在深化改革領(lǐng)導小組會上定的,省委省政府主要領(lǐng)導都在不斷研究調(diào)整方案,第二,省人大、政協(xié)也都很關(guān)注、很支持。還有就是,一直以來,醫(yī)改辦、財政、人社、編辦、物價、藥監(jiān)等部門配合很好。
按照安排,我省公立醫(yī)院改革四個試點城市目前正在進行改革方案培訓,爭取明年初全面啟動。如果一切順利,在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,2017年改革將在全省全面推開,2020年在我國全面實現(xiàn)小康目標時,徹底解決百姓看病難、看病貴問題,建立中國特色的醫(yī)療制度框架,人人享有與國家經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的基本醫(yī)療服務(wù)。
來源:華商網(wǎng)
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